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【文山人才網】公司缺人怎么辦

來源:文山人才網 時間:2018-10-09 作者:文山人才網 瀏覽量:

公司缺人怎么辦?招唄!可問題是,招也不好招!找不到合適的人,好不容易招進來的,又留不住,公司總是處在這個缺人的狀態,會直接影響工作的推進效率。

老板,別急著招新人了,先冷靜下來想兩個問題:

1, 前面的員工為什么會走?也就是為什么留不住

2, 新招進來的員工,為什么很短的時間就離職了?

這個兩個問題不提前整明白,一個勁的招新人進來,就和猴子掰玉米差不多,掰一個,丟一個。

員工為什么要走?無非幾個原因:

1,  被老員工排擠,或是上級主管不待見;

2,  被老板直接得罪,或是覺得老板沒信譽;

3,  感覺公司不尊重員工;

4,  工作環境感覺不舒適;

5,  覺得干著沒勁,工作單調且重復;

6,  沒有未來發展空間;

7,  沒有成就感;

8,  感覺待遇低;

9,  被身邊的人反洗腦;

10,  不說了,再說能說一百多個原因出來。

也許沒法一口氣都給解決了,但是作為老板,至少得要知道導致員工離職的原因究竟是什么,這個不能完全由老板自己主觀判定,也不能聽離職員工自己表述的原因,必要時,通過第三方來進行溝通了解也許更靠譜。

導致員工離職的原因很多,短期內無法全部都解決,再說了,離職導致的缺人狀況更為迫切,對于中小型公司來說,在沒有建立完整人事管理體系的情況下,解決缺人的問題,通過當前員工的介紹,要比直接在外部招聘更靠譜。

首先,當前員工之所以還留在公司里,至少說明這些員工還能忍受,還沒到奔潰的程度,(當然,不排除有其他目的的存在,在此按下不表),還在接受公司的管理,再有物以類聚,人以群分,員工的身邊,必然有同類的社會關系群體,業務員的身邊必然有一堆業務員群體關系,司機身邊也必然有一堆司機群體關系,理論上來說,如果他們愿意,是可以為公司推薦新人進來的。

當然了,要想讓現在的員工推薦新人,前提有兩個:

1, 對公司對老板有正面認可度;

2, 能看到公司的變化,向正面的積極的方面有變化。

為此,老板得要主動導入一些措施:

1,  在人社局官網上下載當地相關崗位的工資行情信息,公布給大家,避免員工盲目的對比外部的高工資;

2,  老板主動的信譽修補工作,對歷史遺留的各類失信行為(無論大小,哪怕是員工幫你買了份盒飯,你忘了給錢)進行主動收集和處理。錢不在于多少,員工更樂意看到老板在信譽維護方面的實際行為和態度;

3,  當前員工的家訪,帶點禮物,看望員工家人,表示尊重,爭取員工家人的正面好感;

4,  改善辦公室環境,分別是工作和生活兩個方面進行改善,整體清潔、雜物清理、設備增加:對員工的生活類設施,冰箱微波爐飲水機,乃至廁所里的卷紙;

5,  增加對員工的服務措施,清潔衛生這類事情不要員工來做了,而是請個阿姨,給員工拖地擦桌子、倒垃圾桶、收拾物品、清洗分發水果,乃至給滿頭大汗剛回公司的員工遞上冰毛巾;

6,  每個員工單獨溝通,基本設定其未來的發展導向,不限定本公司內,可以是超越公司的行業發展,也不限定是就業,也可以將創業設定為發展目標。在確定目標的基礎上,再來劃分相關推進路徑和時間規劃。至少表明一點,老板在關心并推動每個員工的個人發展。

以上這六點措施執行完畢后,老板再單獨找員工溝通,拜托員工留意一下身邊的人脈關系,幫著給公司介紹新員工。員工介紹來的員工,要比在外部直接招聘的靠譜多了。

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