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【文山人才網】好可惜,你對自己的價值一無所知

來源:文山人才網 時間:2018-11-27 作者:文山人才網 瀏覽量:

當我問你:“你的價值是什么”,

你會怎么回答我呢?

你回答這個問題的質量,

決定了別人對你價值的認可,也決定了你的市值(薪酬水平)。

你也許一時不知道該怎么回答這個問題,

當你看完這篇文章后,你一定會有一個比現在更好的答案。

價值是好的成果

而不是任務職責

最近好幾位朋友讓我幫他們看簡歷,

其中就有負責我公眾號編輯的小助手。

他是一所985名校大四的在校學生,

想應聘國內一家非常著名的新媒體平臺的運營崗位。

他的簡歷上對自己的實習經歷是這么寫的:

負責微信公眾號的編輯工作;

負責每天發布文章,對文章進行編輯、矯正、排版和美化工作;

負責每天把文章在不同渠道推送;

……

他簡歷上其他的幾段實習經歷也都是類似這樣的描述。

這類描述有什么問題嗎?

問題極大!

大部分人在描述自己過往經歷的時候,

特別喜歡圍繞具體的工作內容和任務來描述,

然而,這其實是無效的信息。

我和我的小助手說:

這種千篇一律的簡歷,誰不會寫?

怎么能體現出你和別人不一樣?怎么能體現出你的價值呢?

你應該這么寫:

“負責微信公眾號的運營,

用兩個月的時間,將粉絲由5千人增長到10萬人……”

這么寫,體現的才是你的成果和你的價值。

職責不是價值,任務不是價值,態度不是價值,努力也不是價值。

你做出好的成果,才是你的價值。

劉翔職業生涯的浮浮沉沉,精彩得演繹了這個道理。

在2004年獲得奧運會男子110米欄冠軍后,

劉翔從一個名不見經傳的運動員一下子變成了媒體和商業的寵兒,

代言數量從0一路猛增到北京奧運會前的15個。

可惜在08年奧運會上,劉翔右腳跟腱傷復發,退出了比賽。

很快,以前處處可見的劉翔廣告淡出人們的視野,

雖然當時很多贊助商表示會繼續支持劉翔。

可他們已經用實際行動對劉翔的退賽作出了更真實的表態。

然而在2009年10月的全運會上,

劉翔再次奪冠,成為全運會歷史上第一位110米欄“三連冠”選手。

劉翔又回來了!人們期待劉翔在倫敦奧運會重新證明自己,登上最高峰!

不久,各大電視臺沉寂已久的劉翔廣告鋪天蓋地而來。

在2012年倫敦奧運會比賽之前,劉翔的代言數量重回高峰,達到了17個。

可惜倫敦奧運會劉翔腳傷再次復發,無緣冠軍,

幾年后,他的代言數量又回到了0。

我們尊敬劉翔,可是你還能在廣告中看到他嗎?

你以為的價值

可能一文不值

怎樣把工作成果對應的價值具體化呢?

工作的價值可以來源于四個維度,分別是效益、效率、成本和風險。

也就是說,你說你創造價值了,怎么算是創造價值了?

要么是你提高了某方面的效益,

比如從財務結果上看,某個方面的銷售額提高了。

要么是你提高了某方面的效率,

比如從單位時間獲得的結果來看,量提高了。

要么是你降低了某方面的成本,

比如完成某個任務,公司需要付出的成本降低了。

要么是你降低了某方面的風險,

比如在某個領域的風險系數下降了。

到這里還沒完哦,你可千萬別以為做到了某一項,你就是創造價值了。

創造價值的前提是,

你在其他方面不變差的情況下,優化了某一方面或者某幾個方面,

你才是真正創造了價值。

如果你某個方面改善了,但前提是另外的方面變差了,

那么其實你沒有真的創造價值。

比如在人力資源管理領域里面有個崗位是負責員工關系的,

平時事務性和重復性的工作比較多,是個很沒有存在感的崗位。

這個崗位其中一項職責是負責員工發生工傷后的處理。

為了降低員工發生工傷后的風險,

在這個崗位工作5年的小明給公司買了一份商業保險。

因為這個事,小明在做工作總結的時候,

終于找了一項讓自己看起來特別有存在感,特別值得炫耀的成果,

于是在工作總結時沾沾自喜的說:

為公司購買某商業保險,給公司降低了工傷的風險。

他以為這么說,領導會贊賞他,沒想到領導說以后這種事,就沒必要往工作總結上寫了……

為什么領導沒有像他想象的那樣說他干得漂亮?

因為他確實降低了公司的風險,但是他同時也付出了公司的成本。

他所謂風險降低的代價是成本的提高。

關于小明,其實有句不好聽的話來回應他,

只是領導看他工作多年,礙于面子沒有說出口——

商業保險誰不會買,在這個崗位上,你發揮的價值在哪里?

所以如果你不明白什么叫創造價值,千萬別瞎總結。

你認為的好,領導可能并不認為是好;

你平時沒當回事兒的工作,說不定才是你真正創造的價值,

而你卻從來沒有注意過它們。

你的努力圍繞什么

最后就會得到什么

我們常常會看到職場里有這樣的故事,

說有些人可能看起來并不努力,但是職業發展卻特別好,升職加薪從來少不了他的;

有些人明明很努力,又熬夜又加班,同時還很會曬加班,但是職業發展卻不好。

關于這類故事,有人說這是黑幕,有人說這是潛規則,有人說這是職場厚黑學。

這些解釋在一些情況下可能確實有用,

但是我看到大多數的真實情況是——

很多人根本就不懂得該怎么圍繞價值工作!

職場里,

有的人圍繞職責工作,

有的人圍繞上級的指示工作,

有的人圍繞興趣工作。

如果你把工作圍繞的重心放錯了,你將會越努力,越卑微。

因為你的努力完全體現不出你的價值,也發展不了你的價值。

這才是事情的真相!

工作職責會讓你升職加薪么?

不會,工作職責是你現在從事的崗位應該干的事,

你本來就應該做好,這和升職加薪沒多大關系。

上級指哪你就打哪,這樣就能升職加薪嗎?

不一定,上級很可能把一些雞毛蒜皮的小事或者沒人愿意干的雜事讓你做。

當然,這些事你不得不做,

但是這些事不會讓你的能力得到真正的成長,

不會讓你的價值得到真正提高。

做自己喜歡的事能升職加薪嗎?

更不能,這是任性的表現,是職業不成熟的表現。

職場上的晉升和愛好有什么關系?

不要做自己喜歡的事,要做有價值的事!

如果你持續做的那些能給你創造價值的事恰好你喜歡,說明你幸運;

如果你不喜歡,說明你智慧。

所以,在我們沒真正明白這個世界的游戲規則之前,

還是別只會抱怨這個世界的不公平。

如果你不圍繞價值來做事,你就沒有價值可言;

如果你沒有價值可言,那公司為什么要給你價值呢?

這才是為什么同樣起點的兩個人,工作三年以后,

薪酬和職位不一樣的真正原因!

你創造的價值

決定了你的市值

你的市值(薪酬水平)是誰決定的?

是你的老板決定的嗎?

是你現在崗位的薪酬水平決定的嗎?

還是你的素質、知識、能力、經驗決定的?

都不是!你的市值,是你能創造的價值決定的。

我們保守一點,

如果把公司因為有你的存在而創造的價值拿出10%作為你的市值好了。

如果你每年能為公司創造一百萬的價值,你的市值至少年薪十萬;

如果你每年能為公司創造一千萬的價值,你的市值至少年薪百萬;

如果你每年能為公司創造一個億的價值,你的市值至少年薪千萬。

這就是為什么有的人雖然年紀輕輕,但是值年薪千萬,

而有的人在職場摸爬滾打了那么多年,還沒到年薪十萬的原因。

“摸爬滾打”可不是個好詞,它的結果就像它的詞意一樣讓人不能接受。

很多人其實并不奢望不勞而獲,而是希望自己努力付出之后,得到應得的回報。

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