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【文山人才網】企業靠什么吸引95后求職?

來源:文山人才網 時間:2018-12-26 作者:文山人才網 瀏覽量:

前幾天HR圈被網上一則新聞刷屏:95后找工作面試,不問工資只關心這些問題——大意是問企業有沒有提供員工活動場所,比如健身房之類,企業是不是有上下午的茶歇時間。很顯然,這個求職者非常注重工作氛圍和生活質量。HR直接蒙圈了,果然是新生代的職場人啊,不像我們80后,可能找工作最敏感的就是待遇如何?其次才會考慮環境啊,工作加班等等。那么面對未來的求職主力軍,我們企業靠什么來吸引這些95后的新職場人呢?


下面是一份調查數據,調查新生代在自己和雇主眼中的ta竟是什么樣子


共性:“學習能力強、情緒化”這兩個特性是針對新生代特質評價中,新生代自評和雇主他評所共同認可、占比接近的選項。


“學習能力強”說明雙方都有信心,現在的新生代是有潛力慢慢成長為時代的主力軍;可“情緒化”的凸顯,也體現了現實需要人人更高的“情商”、“逆商”,做好情緒管理職涯才能更加順利。


差異:新生代自評中占比最多的關鍵詞為:“責任感強、適應能力強、可信賴、樂觀、服務精神”,可在雇主眼中新生代的特性占比最多的卻是:“個性、自由、創新”。雙方對新生代特質的概括截然不同,評價差距明顯。


雙方的認知都需要更新調整以建立更加和諧的職場關系,雇主們要明確新生代已經不再反感工作,他們渴望高質量的以他們自己的方式完成挑戰、迎接工作;新生代們也要明確思想是要用來指導行動的,不能只是光想空說,要用實際行動展示給雇主們看你的價值、你的擔當。


新生代在求職中關注什么?


新生代職場人將學習提升、個人能力與特長的匹配、企業氛圍、個人價值等都放在了薪資的前面,似乎有些不合常理,但仔細想來,跟他們的生活和成長環境密不可分。95后大多生活環境優越,并不急于為了一個“飯碗”而去貿然的找工作,他們的眼光更長遠,思慮更成熟,也更注重工作與生活的平衡。


要想吸引并留住95后新生代職場人,企業應該從以下幾方面來改進:


首先,要給新生代一定的自由空間,讓他們的才能有施展空間,不能一成不變的死守老規矩,規矩是人定的,應該根據時代不斷地調整。例如老一輩職場人都會有這樣的經歷,剛到一家公司的時候,公司會安排熟悉工作環境,本來也是正常,但是有的公司,可能一熟悉就是幾天甚至一個禮拜,看著別人忙忙碌碌的,自己無事可干,有的就呆不下去了,干脆走人算了。對待新人,應該有一個明確的時間安排,比如半天了解規章制度,在接著安排入職培訓、考核等等,讓新人覺得自己是被重視的,馬上就要投入到正式的工作,發揮自己的才能了。


其次,管理人性化。新生代職場人對自由看得非常重要,所以太死板、沒有人情味的管理方式可能會讓他們覺得很難接受。比如說可以在員工生日的時候送一份生日禮物,不需要多貴,但能表達公司對員工的關懷;甚至有的年輕化的企業會給員工彈性工作的權利,這樣及時上班晚到一會兒也不會擔心被扣考勤獎,這些都讓新生代職場人感覺到了公司對自己的尊重和關懷,呆在這樣的公司,心里會更加的有安全感和親切感。


最后,薪資。職場就是一個多勞多得的地方,也是員工和老板最關心的。當然,我們應該理解,老板考慮成本,都想少花錢多辦事,而員工總想漲薪。各人有各人的立場,這個無可非議。但這兩者必須要達到一致,平衡,雙方才能合作下去。這個前提就是市場。所以各位老板們,在薪資的設置上一定要參考一下市場行情,太低的工資是必然留不住有才能的人,留住人才,才能壯大自己,形成良性的循環。


原文轉自好獵頭haolietou.com

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