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【文山人才網】企業人才管理者如何找到千里馬

來源:文山人才網 時間:2019-01-10 作者:文山人才網 瀏覽量:
首先,校園招聘中如何發掘“高潛人才”。

現在各大企業,尤其是五百強企業,十分注重校園招聘,“仕官生”“新世兵”“京鷹會”等校園人才項目已經為企業輸送了一大批中堅力量,通過校園招聘進入企業,剩者為王,留到最后的,大多都是中高層。那么校園招聘中如何發掘高潛人才?選定符合企業需求的學校以后,一般都會經歷以下幾個步驟:

【網申/簡歷投遞】憑借著企業的口碑、各種宣傳渠道的企業宣傳,人才初次被吸引。

【宣講會】對企業文化的宣傳以及對培養方案的宣講,這是初次見面,尋求三觀匹配的你,通過宣講會吸引志同道合,三觀匹配的人才,有良好的第一印象,才有繼續交往的欲望。

【線上人才測評】吸引到合適的人員為表示愿意進一步了解,通過網申統計匯總人才,通過線上測評初步篩選人才(校招系統)。線上測評還涉及到人才性格特點等等多方面的考察。

【面試】真正的面對面溝通,面試官大體是已經具備專業素養以及積累一定經驗的往屆生,所以既有感同身受,又能準備明白企業所需,進而篩選符合企業氣質的人才。一般情況,校招面試會有兩到三輪。一對一、一對多、多隊一……模式多種,無領導小組面試在校招中運用最為普遍,可以多方面發掘應聘者的不同特質。

【最終錄用】前面的幾個步驟,尋求合適的人才,主要是認同企業價值觀,符合企業特有的氣質,另外對于企業未來發展有潛在的能力。

其次,到崗的高潛人才如何培養?

金九銀十就開始進入校招季,真正報到的時間是來年的七月份,這相隔大半年時間。如何確保人員到崗率?到崗以后如何能快速適應企業需要快速落地?落地以后又如何能長期平穩的成長?……這一系列的問題都是企業啟動管培生項目的關注點。

以京東為例,JD自2007年起創建管理培訓生項目“京鷹會”——TET(Trainee Eagle Team),做為公司戰略級人才項目,旨在從內部培養高度契合京東價值觀、真正熟悉京東業務、推動并實現戰略落地的中高層管理者。為了幫助新加入京東的高潛質畢業生快速成長,公司為管培生提供專屬培養計劃,以“領導階梯”為培養階段,以“從實踐中成長”為指導理念,培養計劃中包含輪崗歷練、項目競賽、職務拓展、影子計劃、高管助理、京鷹沙龍等多種方式。通過這些定制的培養計劃,一方面促進個人角色的不斷轉換、加深多業務領域的理解,另一方面全面提升領導力,打造復合型管理人才。

結合京東例子,總結出以下幾點是作為培養和使用高潛人才的方法和途徑。

1、運用人才測評工具,全面測評了解優點弱點

2、多番鍛煉,才能不同程度發掘其特質

3、合適的人放在合適的崗位上

最后,如何留住高潛人才?

如何留住人才,一直都是企業發展中的重要環節,吸引人才,發展人才,留住人才,到最終能夠發揮人才的效能,真正促進企業的發展,提升企業的效益。對于校園招聘的管培生保留,從幾個小點來分享:

1、 物質基礎:雖然說不能以錢來衡量,但是沒有錢卻萬萬不可。馬云說的,離職原因無非兩點,其中一點是錢,沒給到位。給予符合人才與之付出相對應的物質基礎,甚至在允許的情況略高。

2、 精神滿足:馬云說的離職原因另外一點,心,委屈了。所以人才的保留除了物質基礎,還要有精神滿足,良好的企業文化氛圍,配套的職業規劃,不斷成長的學習成長機會,內心充盈,方能長遠。

3、 企業人才融為一體:今天,你以企業為榮;明天,企業將以你為榮,互榮共生。

千里馬常有,而伯樂不常有。作為HR的伯樂,尋得千里馬培養千里馬之路,任重道遠。要找到合適的人才,建議使用人才測評工具,輔助HR更精準地找到人才。

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