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【文山人才網】管理企業的方法:適時放權,讓團隊沖鋒陷陣

來源:文山人才網 時間:2019-01-16 作者:文山人才網 瀏覽量:

管理企業的方法多種多樣,市面上也有各種各樣的管理書籍、講座光盤等,例如聯想、華為、IBM等大公司放之四海皆準的管理方法,但不一定適用于所有的公司,管理方法在實際落地的過程中也會遇到各種問題。


很多傳統企業在導入阿米巴經營模式的企業之前,主要弊端體現在四個方面:1. 自行運轉機制不靈活,人均勞效水平低,非經營性成本占比較高,盈利空間小;2. 現代企業法人治理結構不健全。決策風險、經營風險和管控風險高居不下;3. 充分市場化使多數企業所處的行業競爭與市場競爭越發激烈,而內部的收入分配與核心團隊的激勵機制效果卻遠未到位;4. 創新動力與創新能力差。


若原有的傳統經營管理企業的方法沒有得到根本改變,機制不活,不能適應市場經濟的客觀要求,則會陷入經營效益不好、普遍虧損、生產經營陷入困境的情況。但是之后企業能變得這么有活力,就在于導入阿米巴經營模式,通過內部創業吸引了年輕人,這些年輕人是互聯網的原住民,你會發現,他們的思想呈現出來完全是耳目一新的,我們可以吸納很多新的思想。


要是按照傳統的思維去運作,企業很難在互聯網時代生存,這也是為什么很多傳統企業走到現在都面臨困境的原因。而企業導入阿米巴經營模式,能夠發掘企業內部具有創業潛力的人才,并加以鼓勵支持。阿米巴“巴長”追求的不只是金錢的報酬,還包括成就感、地位、實現理想的機會、擁有自主性、以及自由使用資源的權力。“巴長”還必須要有創意,并能提出具體可行的經營策略。



企業將阿米巴的“兵權”移交給年輕人,賦予創業團隊行動自由,但同時要求成果責任。企業對于內部創業團隊的創新與創業活動,應給予很大程度的行動與決策自主,在一定額度范圍內,創業團隊可擁有自由支配資源的權力。但同時也要設定查核點,對成果課以責任,在未實現成果以前,創業團隊必須放棄分享其它部門為企業的所創造的利益。


總而言之,適時放權,讓團隊沖鋒陷陣,這不僅是阿米巴管理哲學的精髓,同時也是各花入各眼的管理企業的方法中最行之有效的管理精髓之一。

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