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【文山人才網】為什么很多企業留不住90后新員工?

來源:文山人才網 時間:2019-02-18 作者:文山人才網 瀏覽量:
職場上新員工入職,老員工離職,時再正常不過的事情。但是有些人可以發現隨著人民生活水平的提高,工作機會的增多,越來越多的職場人士不太容易留住。而這其中90后的員工表現最為強烈,那為什么有的公司留不住90后新員工呢?

這幾年90后也基本上步入職場,而“90后高離職率”、“90后一言不合就離職”這類消息不絕于耳。為什么會出現這種現象呢,90后為什么離職率高?e企學采訪了幾位不同行業的90后:

第一位:

24歲 美食營銷顧問 入職時長:1年

在一家創業公司做美食營銷顧問,剛入職的時候老板每天早上都會召集我們銷售部一起開會,說白了就是給我們施壓,說整個公司就我們部門是利潤部門,要拼盡全力,整個公司都指著我們養活呢,或者是打苦情牌,說自己創業這些年也不容易啊,眼淚兒都要蹦出來了。

雖說是每天給我們打氣,但是從來沒有過實質性的表示,月底拼業績,我們部門集體加班,老板來到公司只是說了句,大家加把勁兒,年終獎一定不會虧待大家的。

就連加班回家的打車錢也是拖了近兩個月才給報銷。

結果年底的時候被告知公司整年效益不好,今年的年終獎沒有辦法發給大家,辛苦諸位了。

沒忍住,2018年的最后一個工作日我提交了離職。

我們部門給整個公司創造了一整年的利潤,年終獎更多的是對我們工作業績的肯定,但是最后只用一句“大家都辛苦了”就把我們給打發了,真的會讓員工心寒。

第二位:

26歲 文案策劃 入職時長:1年零2個月

90后都是講究個性的,但是也是最通情達理的。

入職前談好的條件是:工資符合期值、工作時間965、五險一金皆有、下午茶每周會提供一次。

入職之后,工資結構分為底薪+部門獎勵,工作時間因為加班太多變成了996,下午茶隨緣,有時候倆星期一次、有時候一個月一次。

領導每天的話術不外乎這幾句:

“大家都還年輕,學習才是主要,反正大家都單身,回去也是浪費時間,不如多加點班,和公司一起成長。”

“公司的業務在全面高速發展中,估計用不了多少時間大家就能成為公司的元老,一步步的往上升。”

大餅畫的實在是誘人,因為公司確實也在發展中,但是真的日常落實到我們身上的福利一樣也沒有,加班沒有加班費、沒有餐補、沒有車補。

最后離職的原因是,工作滿一年提調薪,領導不批,說是公司這段時間資金周轉不來。

餅是畫得挺大的,甚至能撐死,但真正照顧到員工的糧草卻不見蹤影。

第三位:

25歲 HR 入職時長:3個月

人事部經理離職了,于是空降了一位新領導。沒多久之后,部門所有人都離職了,連保潔阿姨也走了。

本來是六點下班,但是他硬性要求人事行政部全體成員七點開會匯報工作,沒錯,保潔阿姨也要匯報工作。大家匯報完工作之后,他再給你加點活,于是加班到八九點是常有的事兒。

平時幫忙定外賣,從來不會還錢;部門同事一起定下午茶,他說他買單,結果等到下班他也沒有給我們定。

有事沒事就喜歡在工作群里說自己曾經有多厲害,但是真正放到工作上我們問他任何問題,得到的答復永遠都是:你們這些問題都不知道還干什么HR。最后他也沒給我們答案,所以我懷疑他應該也是一竅不通。

只要開心,工作累一點也值得,要是工作的不開心,那就是不開心了。

我是最后一個離職的,離職現場他發自肺腑:“咋就只剩下我一人了呢?”

“為什么有的公司留不住 90后新員工”的3個原因

一、隨地畫大餅的“人生導師”

——老板,不要和我談理想,請直接說這個月的工資漲不漲。

90后們,都是現實主義者。拒絕畫大餅。

一位知友寫道:“部分企業真的是把應屆生當作最廉價的勞動力,開最低的工資,干著最雜最無趣的活,有的連五險一金都沒有,還天天畫大餅,告訴應屆生不要太看重錢、應該以今后的發展為重。

只是現在的應屆生可不是以前的了,不是你給口雞湯就能死心塌地了,待一段時間發現公司不靠譜,當然走為上了。”

做靠譜的上司,為自己的員工提供奮斗的情緒價值與動力,才能讓90后努力的心甘情愿。

二、一口一個狼性的“霸道總裁”

——少跟我提加班費,那點錢連買加班后的臉部精華都不夠。

從小抱著熱血漫畫長大,你這些洗腦的本事在90后面前可能顯得無比單薄!

如果沒有一個非常好的理由,但憑一句“年輕人多鍛煉多吃苦”就想占便宜,叫他們為自己“賣苦力”,那你就想錯了!

加班不是問題,如今越來越多的人看重“生活工作平衡”,工作只是為了更好的生活。

而踏入職場的90后們,比起機械的加班本身,更看重的是加班真正的價值。你是否能讓他們從中真正鍛煉自己的技能?

是否能夠為他們提供相應的資源做為回報?你的工作是否對他們的未來發展有幫助?這些90后們的心里都有一桿秤。

如果無腦要求加班加點,也許你只會收獲他們的“拖”字反彈,讓團隊更累,收益更少。

在喊出“狼性”二字,要求加班加點之前,先衡量下工作的產出與新人的效率,看看是否真的需要透支這筆“加班費”,才能讓90后在日常工作中發揮100%的努力。

三、90后不想把寶貴的時間和精力浪費在勾心斗角上

作為被60-70后生出來的一代人,從小到大見慣了父輩們的勾心斗角、爾虞我詐、口是心非、出爾反爾,聽慣了叔叔阿姨把厚黑學、辦公室政治、灰色交易、人情往來當做是人生路上的至理名言,我們實在是對這一切太熟悉了,當我們走進辦公室,領導的一舉一動,其實是幫助我們溫習成長歷程。

作為領導,你做事的動機,為人的品質,不需要一兩天就可以被這些訓練有素的90后一眼看穿。

只不過,大多數想要認真做事的90后和他的父輩們截然不同,他們早已經厭倦了領導們津津樂道的那一套,看不慣我也不和你多說,我走就好了。

其實很簡單,你對他們好,他們知道;你耍心眼,他們更知道。你批評他們工作出錯、工作效率低、知識量不夠,他們會聽著;你噴他們要好好學習、養成良好的工作習慣、培養系統的認知能力,他們也從來不會反駁。

那些工作不開心想離職的90后,其實一秒都等不了,挽留也是白費心思,不如隨他去吧。

寫在最后:

剝削剩余勞動價值無非就兩招,一招就是提倡“無私奉獻”,這招已經被用爛了,教師,公務員,鄉村干部,哪個不是蠟炬成灰淚始干,默默耕耘孺子牛,想要再拿這一套忽悠90后,沒人信了。

另一招就是努力,奮斗,賺錢,升職加薪。這就要看老板畫餅的水平了,什么股票期權,業績考核,隨便招個崗位就跟人說月薪上萬,不過要先這樣那樣做出成績。

殘酷的現實告訴我們,信了就是二傻子,就是過勞死,是同工不同酬,是買不起房,買不起車,結不起婚。

現在都是文化人了,初中生都知道剝削剩余價值那一套,老板這雞湯也該換換味道了。不然,雞湯一看就有毒,你喝嗎?

總的而言,之所以有的公司留不住90后新員工,還是因為公司文化與90后的需求不匹配。能留的住70后80后員工的公司文化未必能留的住90后員工。這也說明隨著時代的發展,每一代人都有每一代人特有的屬性。公司要想留住想留的群體,就要考慮到這個群體所擁有的屬性,然后去滿足他們的需求。
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