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【文山人才網】不行,就推倒重來

來源:文山人才網 時間:2019-02-20 作者:文山人才網 瀏覽量:
不論是項目方案審核階段,還是審批階段,都可能出現方案未獲通過的情形。這實在是太正常不過的事情,完全用不著大驚小怪。推倒重來,說不定會有精品誕生。對此,項目專家需要引導系統設計師沉著應對,共同尋找解決之道。具體步驟如下:
一、分析原因,找出方案不足
方案不獲通過,有可能方案超前不被大家認可,有可能是方案本身存在不足。如果是前者,可以先放在一邊冷卻幾天,然后尋找適當的時機再和大家溝通,等大多數人轉變觀念之后,方案通過是遲早的事情;如果是后者,那就一定要好好反省方案存在哪些不足,是什么原因導致不被大家接受。如果方案被一致否決,那就要慎重對待,首先徹底否定該方案,然后思考如何推倒重來。
二、重啟調研,對標先進做法
如果是方案陳舊保守原因被否決的,系統設計師有必要重啟調研,對內多方聽取同事意見,思考創新方法,征求創新舉措;對外,對標先進企業,學習標桿做法,借鑒他人可取之處。
三、另起爐灶,重新起草方案
系統設計師匯總調研結果,再擬方案草案,接著聽取個別同事意見,然后征求主管意見,在獲得認可之后,最后找項目專家修改。
項目專家修改之前,需要先了解系統設計師的調研成果,特別注意內部同事意見,確保方案不出現一邊倒情形(即同行經驗的照搬照抄),一定要保證方案切合本企業實際又不局限于本企業落后做法。
四、集思廣益,廣泛聽取意見
系統設計師上報方案修改稿,由項目秘書組織廣泛征求意見,特別注意聽取上次否決方案的員工意見。項目秘書匯總員工意見,由項目專家組織分析修改,確保方案的系統性和可行性。
五、完善方案,再次申報審批
修改方案經直接主管審核補充之后再次提交企業負責人組織審批。修改方案審批能否通過,仍然取決于現場參與討論審批的員工是否達成一致。通過或不通過都是正常的,系統設計師務必要有充分的心理準備。
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