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【文山人才網】2019職場攻略:領導的青眼都給了誰?

來源:文山人才網 時間:2019-02-26 作者:文山人才網 瀏覽量:
青眼指對人喜愛或器重的意思。

每個在職場打拼的人,都渴望得到領導的青眼相加,以獲得更大的發展平臺,成就自己的人生價值。那么,我們是不是該稍微分析一下,領導到底喜歡什么樣的下屬呢?

從一個毫無經驗的職場新人,到一個獨當一方的得力干將,到底是哪些因素在左右著我們的職場生涯。客觀地說,原因肯定是多方面的,比如時勢、眼界、堅持、創新、自律甚至運氣等等,這些東西都能影響我們的人生軌跡。

但我一直堅信,決定自己職場之路的關鍵,還是自己本人的表現,正如那句名言所說的那樣,“人生的厚度決定著人生的高度。”

其實,希望自己在事業上有進步,不僅是下屬的心愿,也是領導的義務。在下屬希望得到領導賞識的同時,領導也是必須要培養下屬的,這是他們的一項很基本、很重要的工作內容。可讓不少人覺得憋屈的是,領導跟當年的阮籍一樣,對自己像對待嵇喜,白眼相待,而對某些同事卻像對待嵇康,青眼相加。這是為什么?

領導看不看好你、重不重用你、給不給你青眼,根子還是在于你自己。排除那些因領導個人原因而刻意打壓下屬的特例,絕大部分領導會把青眼拋給以下四類人。

一、工作業績突出

這是衡量下屬是否值得培養的最基本、最重要、最核心的標準。

請注意此處的用詞,三個最,沒有之一。

士兵要想當將軍,首先得能打,一上戰場就發抖,根本就不敢往前沖的士兵,是絕對當不成將軍的。經常看到歷史中有些人憑借各種關系當上將軍,最終的結果都是禍國殃民,真正的將軍,一定是在戰場上拼出來的。

同理,職場上真正的強者,一定是從一線成長起來的。想憑借一點從書本上學來的管理理論就把領導給當好坐穩,基本上是不現實的。

所以,領導們早已形成共識,下屬只有業績突出,才值得培養提拔,工作能出活,是一條絕對不能松懈的紅線。如果你提拔下屬的標準里沒有工作業績,而是因為下屬跟你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之,那你不但害了下屬,最終也會害了自己。

二、馬上執行,從不討價還價

對于工作而言,領導在向下屬布置任務的時候,他們想聽到的,一定不是異議和抱怨。盡管領導做的決策未必都是正確的,但是沒人會喜歡討價還價的下屬。

做不做得到,是能力問題,愿不愿意做,是態度問題。對領導而言,在事情的結果沒有出來之前,態度比能力占的比重更大。

如果下屬在工作上的確盡力了,但是依然沒有辦成,領導是能感受得到的,也許是下屬能力不濟,也許是決策本身不合理,這些都可以接受,并一起商討解決。但是從一開始就質疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違,則是領導所不能接受的。

打個比方,領導給你下達一個工作任務,用1個小時準備一份1萬字的發言材料,這顯然是無法完成的。你的反應大概是兩種:其一是立馬反對,認為這不可能,覺得領導有病;其二是即刻行動,花1小時準備了2000字的材料。雖然都未能完成任務,你自己說領導會更傾向于欣賞哪一個你。

馬云就曾經對阿里巴巴的員工說過,“我總是提一些異想天開的想法,而你們卻配合得很好,用有力的執行把那些異想天開的想法變成現實,你們才是真正的英雄。”

三、腳踏實地,少說多干

領導最頭疼的下屬,不是能力不夠的下屬,而是胡思亂想的下屬。

能力不夠,可以通過培訓、學習、鍛煉來慢慢提升,沒有人是天生就會的。而胡思亂想,則會嚴重干擾正常的工作節奏,純屬浪費生命。

最典型的現象,就是身為基層,卻總想著公司的戰略決策。自己的本職工作做得好不好暫且不論,這戰略決策是基層該想的事情嗎。雖說“國家興亡,匹夫有責”,但如果每個人都按自己的想法去左右國家行為,就一定會天下大亂。

老話說得好啊,“不在其位,不謀其政”,當你還沒有到某個層面上時,就不要去想那些不知所謂的事情。想了也白想,不但沒有什么作用,反而會分散你在本職工作上的精力。

領導們最不想聽到的話是,“領導,我覺得咱們公司的戰略有問題……”做好手頭工作才是關鍵,思考戰略不是你的事。少說多干,對彼此都好。

四、平時不掉鏈子,關鍵時刻能頂上

工作其實可以分成兩種場景,其一是日常工作,其二是關鍵時刻。

在日常工作中,大家的表現應該說差別不會太大,畢竟都是用同樣的標準招聘進來的,水平應該是差不多的,平時按部就班,不掉鏈子即可。但是在關鍵時刻,比如技術上的攻堅克難,比如競爭中的貼身肉搏,比如危機時的生死時速,能不能頂上去,就是一個人特殊價值的重要體現,也是下屬是否值得領導花心思栽培的重要參考標準。

我們總是說機遇很重要,什么是機遇,這些關鍵時刻就是機遇。人人都做得到的事情,你體現不出自己的優勢,那是基本要求。只有能人所不能,才是展現自我的大好舞臺。所謂“滄海橫流,方顯英雄本色”,只有在那些關鍵時刻,你能站出來、頂上去、辦成事,才可以顯示出你的獨特價值。

而這些獨特價值,就是領導對你青眼相加的重要依據。

領導的青眼給了誰?就是給了符合上述條件的這些人,你符合的條件越多,獲得重視重用的幾率就越高。從另外一個方面來說,栽培這樣的年輕人,也符合公司和領導自己的根本利益,你開心的時候,領導也開心得很呢。多方共贏,豈不快哉。

如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些,不妨有意識地朝這些方面努力一下。


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