湖北30选5开奖直播
熱線電話:0876-2150580
您當前的位置:首頁 > 職場資訊 > 職業指導

【文山人才網】我們所做的一切,都應該緊緊圍繞公司的戰略

來源:文山人才網 時間:2018-09-05 作者:文山人才網 瀏覽量:

很多人力資源管理者都說自己是企業戰略的合作伙伴,甚至有些人還說自己是企業戰略目標的推動者,這個說法從理論上講似乎是正確的,但我們現實的做法卻未必真正能夠體現這些口號。之所以稱為“口號”,是因為如果我們沒有完全明白到底什么是企業的戰略合作伙伴,企業的戰略合作伙伴到底要做些什么的話,那就是一句口號。這個口號能夠成就我們,也可能會害了我們,因為你一旦喊出了口號,而你的認識又是片面的話,那么一旦你跳槽換了企業,可能就有些麻煩了。


我們知道企業的最終目標是為了獲得持續的盈利能力,企業的戰略是為企業最終目標服務的。市場核心競爭力是企業經營的出發點和歸宿點,是企業一切經營管理活動的依據,所以,企業戰略的核心是獲得市場競爭力的戰略,至少是獲得市場生存力的戰略。不同的戰略驅使下的人力資源策略完全是不一樣的,很少有企業能夠同時具備幾個市場競爭力,往往是集中資源往一個方向發展。


因為戰略的驅使和資源的有限,很多企業很難將人力資源所有模塊全面規范地鋪開并均衡發展,往往是重點健全其中的一些模塊,企業甚至是希望其中的一些模塊能做到領先的地步。對于重點模塊之外的其他模塊,或許是公司并不迫切需要,或許是公司并不重視,或許是人力資源方面的資源不充足,導致了有些公司往往會做得比較粗狂。或許我們因此而抱怨、沮喪,認為自己做得不夠專業。


其實,當你靜下心來好好思考一下之后,你可能會發現你已經為企業戰略做出了很大的貢獻,你已經做得很出色了。不是把人力資源所有模塊都開展得淋漓盡致才是一種專業和完美,能夠依靠我們有限的工作,讓我們的戰略得以保持并不斷提升,我們就已經是公司很出色的戰略合作伙伴了。


筆者就如何圍繞著企業戰略開展人力資源工作,談談一些淺俗的觀點:


一、成本領先型戰略,在這種戰略驅使下,人力資源最關鍵的是要研究如何讓企業降低各項效率的損耗,最大限度地降低對操作層面員工專業化、技術化的依賴:


1、我們要建立詳細的作業指導書,并且健全培訓體系,讓新人在最短的時間可以上手。


2、我們的產品設計能力要求、工藝方面的專業人員也要強,確保產品設計盡可能模塊化、通用化,并盡可能地加入防錯技術,讓員工很容易操作。


3、我們制定的績效管理體系,重點考慮的是效率、成本、損耗等因素,尤其是勞動生產率的持續提升、產能利用率的持續提升更是重中之重。


4、一線操作系列的薪酬或許并沒有較強的競爭力,一定范圍內的流動似乎是必然存在的,那么我們的招聘渠道要多樣化,要在一線操作系列員工離職后快速地補充新員工,成本領先型戰略必須要確保機器、設備最大限度地投入使用,規模才能更加經濟。


5、在快速補充離職員工的同時,將員工流動率控制在較小的程度,也是我們比較重要的工作,我們推動的人力資源規劃、薪酬政策、員工關系管理等方面,都要圍繞著讓員工的波動對成本造成的影響最小化的原則來開展。


二、差異化或領先戰略


1、產品(或服務)差異化戰略,首要任務是建立一支能夠有效支持差異化戰略的技術、營銷團隊,并持續保持這種優勢,在這種戰略下,這種優勢團隊的獲取、激勵、穩定相關的人力資源策略尤為重要。


2、技術領先戰略,人力資源的重要工作是優勢技術團隊的獲取、激勵、穩定,以及全員創新文化氛圍、創新機制的建立。


3、創新是我們的核心理念,不代表我們不關注別的方面,但創新是我們最關心的核心價值觀和驅動力。


三、快速交付戰略


1、在這種戰略下,建立一支優秀的供應鏈團隊尤其是其中的計劃團隊尤為重要,我們績效管理的重點是識別所有影響快速交付的因素。這種戰略應該不會過多地依賴庫存的緩沖來實現,因此,公司范圍內快速的生產、切換、流轉等方面的要求也是比較高的,我們所有的流程、制度,甚至我們的企業文化都是強力推動著快速的理念。


2、計劃人員是公司的核心人才,因為他們要管控產品從接單到出貨的全過程,對計劃人員的激勵、培育、穩定以及開辟通暢的職業通道也是我們人力資源比較重要的工作。


四、市場追隨者戰略


有些企業采取的是市場追隨者的戰略,并沒有自己核心的競爭力,這些企業的人力資源策略其實是有些模糊的,這種情況下,或許我們與行業標桿企業相比,我們的價格是有優勢的,所以,我們可以按照成本領先型的戰略來開展我們的人力資源工作。


我曾經看到一個大型集團公司下屬兩個子公司的人力資源總監(AB),A很全面、很專業,加入公司一年多,經常加班,把績效管理、人才測評、薪酬管理等體系都建立起來了。 B則在建立體系方面有些欠缺,加入公司一年多,豐富一線操作工的招聘渠道,一線操作工的招聘速度比之前快了很多,同時,他建立了新員工快速上手培訓體系,通過努力,把人的因素對產能的影響降到了很低的程度。結果年度評估時,B得了優秀,而且還拿了集團總裁特別獎勵,而A得了合格,究其原因,這家公司正是采取成本領先型的戰略,員工B做出的業績使得他們的戰略優勢更加明顯了。


此外,不同發展階段的企業,人力資源的工作的策略和重點也是不一樣的,我們可以買一些專業的書籍研究一下。


作為人力資源工作者,我們要清晰地知道公司目前最需要的是什么?不管怎么樣,我們首先要把雪中送炭的事情做了,其實才是錦上添花的事情。花是一定要慢慢添的,也就是說,在服務好戰略的前提下,我們的人力資源體系可以慢慢地建立、健全。或許我們的人力資源工作做得不夠全、不夠精、不夠細,但我們不能為了做而做,如果不能以成效來評估的所謂體系、工作,其實都是沒有意義的,可能還是一種浪費。

分享到:
相關推薦
暫無相關推薦
微信公眾號
手機瀏覽

Copyright ? 2019 wsowrk.cn All Right Reserved 滇ICP備16009475號-1

地址:云南省文山市學府商業街6-121 EMAIL:[email protected]

滇公網安備 53262502003002號

用微信掃一掃

湖北30选5开奖直播